同时执掌男女装和高定系列，DIOR“历史第一人”是怎样诞生的？

去年下半年开始的传言经过大半年时间终于尘埃落定，6 月 2 日，DIOR 宣布前 LOEWE 罗意威创意总监 Jonathan Anderson 正式出任女装、男装和高级定制系列创意总监。Jonathan Anderson 的 DIOR 首秀将是 6 月 27 日的 2026 春夏男装秀。

传言成为提前的预言，DIOR“历史第一人”就这样诞生

由一位设计师“一肩挑”执掌多条产品线，这在 DIOR 历史上尚属首次。也因此这波人事变动的时间线拉得非常长。

首先是 1 月 31 日 DIOR 宣布男装创意总监 Kim Jones 离任，然后 3 月 17 日，LOEWE 宣布 Jonathan Anderson 离职。一个月后，Bernard Arnault 在 LVMH 年度股东大会上宣布 Jonathan Anderson 出任 DIOR 男装创意总监，设计师本人也在 Instagram 上发了一张 DIOR 条纹衬衫的细节照，宣告自己已经开始在 DIOR 的工作。

而女装线的部分，因为几个月前已经公布了 4 月和 5 月分别在京都和罗马办秀的安排，所以悬念就一直留到了最后。5 月 28 日，DIOR 2026 早春女装秀在 Maria Grazia Chiuri 的家乡罗马举行，秀后第二天 DIOR 就宣布双方结束合作，随后也快速确认了 Jonathan Anderson 入职的消息。

事情完全按照传言的发展，果然传言就是提前的预言。

“继承之战”下的设计师更迭，是筹码，也是时势造英雄

Kim Jones 在 DIOR 任职了 7 年，Maria Grazia Chiuri 更是在任 9 年，时间都不短，一次性都换掉，对品牌来说不可谓不伤筋动骨。

并且两位“前任”都不是因为业绩差或者个人负面消息等“传统”上需要换人的原因而离开，Kim Jones 只是近两三年稍显沉闷，而 2016 年加入 DIOR、成为 DIOR 史上首位女性创意总监的 Maria Grazia Chiuri 即便过去 9 年一直饱受争议，但她也确实为品牌书写了具有强烈特色的篇章。

从首秀印有“We Should All Be Feminists”字样的 T 恤，到后续和大量女性艺术家合作，Maria Grazia Chiuri 坚定实践着女性主义叙事。

同时她带来了实打实的业绩表现（这是她在争议中能始终保住位置的根本原因），她任职期间品牌收入增长了 4 倍，不仅诞生了 Book Tote 等爆款手袋，成衣也卖得非常好，虽然秀场表演无法满足人们对 DIOR 的期待，但市售产品却能精准回应目标客群的需求。

多说两句：至于她的下一站，FENDI 被认为是一个可能的选项，尤其 FENDI 家族成员 Silvia Venturini Fendi 也有出现在 Maria Grazia Chiuri 告别大秀的头排，这给大家带来了一些想象。

并且去年 10 月 Kim Jones 离职后，FENDI 迟迟没有宣布新任女装创意总监的人选，而 Maria Grazia Chiuri 当年就是从 FENDI 开启自己的职业生涯的，如果回归，也会多一层特殊意义。

即便业界在解读时会提到 Miu Miu、LOEWE、Bottega Veneta、Alaïa 等都在崛起，甚至一向稳定的 CHANEL 也换了创意总监（但现在来看，CHANEL 5 月底刚公布的 2024 年业绩里公司营收和净利润多年来首次双双下滑，压力也挺大），DIOR 虽然一直稳定，但“背后蕴藏着不进则退的危机”。

但在当下这个大环境下，能够保持稳定已经非常难得，只是为了未雨绸缪的话，其实并不足以使得 DIOR 有必要做出如此大的变动。

重点还是落在了 Arnault 家的“继承之战”上。目前来看，Bernard Arnault 的接班人计划迟迟没有公布，今年 LVMH 股东大会更是通过提议要再度延长 CEO 的年龄限制：从 80 岁延到 85 岁。这简直是为今年刚满 76 岁的 Bernard Arnault 量身准备，不出大问题，交班这事甚至能再拖个 10 年。

这样的背景下，2023 年出任 DIOR CEO 的 Bernard Arnault 的大女儿 Delphine Arnault 正在为自己增加筹码，DIOR 之前的稳定和她关系不大，她需要开启自己的时代。

于是我们看到去年 9 月她先挖来了原 Miu Miu CEO、1986 年出生的 Benedetta Petruzzo 担任董事总经理，一方面为品牌注入更多年轻活力，同时后者也足够在任很长时间。然后史无前例地请 Jonathan Anderson 一人统揽全局，这是迈出了更大胆的一步。

毕竟 Jonathan Anderson 也可以说是 Delphine Arnault 的“自己人”，2013 年正是她推动了 Jonathan Anderson 加入 LOEWE，说她是 Jonathan Anderson 的伯乐也不为过。

现在的 DIOR 完全换了一套班子，一套自己的班子，Delphine Arnault 要以此为本钱向 Bernard Arnault 的最终接班人发起冲锋。成败在此一举。

对于 Jonathan Anderson 来说这的确是一个个人发展的好机会，但这个 DIOR“历史第一人”其实重要又不重要，正所谓“时势造英雄”，这个时候需要有这样一个人出现，他恰好是最合适的那一个。

堪称恐怖的工作量，让 DIOR 和 Jonathan Anderson 的未来成为一场豪赌

当然 Jonathan Anderson 肯定是值得更大的舞台的，他执掌 LOEWE 11 年，公司收入增长了 7 倍，LOEWE 从默默无闻的皮具品牌一跃成为时尚行业最具关注度的品牌之一，今年 4 月底发布的 Lyst 2025 年第一季度热门品牌榜单上，LOEWE 更是超越 Miu Miu 登顶，让 Jonathan Anderson 的离开更显圆满。

Jonathan Anderson 配得上 DIOR，只是问题在工作量上，按目前的情况，DIOR 的男女装都有早春度假、春夏、早秋和秋冬 4 个系列，再加上高级定制的 2 个系列，同时接管这一切的 Jonathan Anderson 每年在 DIOR 最基本的工作就得有 10 个系列。

同时他还有个人品牌 JW Anderson，JW Anderson 每年要办 4 场秀，严格来说共有 6 个系列。这还不算和优衣库的联名系列（这部分要是没了，可能很多优衣库的粉丝也会非常遗憾吧）等另外的项目。

这个工作量堪称恐怖，且没有先例。过去的 Kim Jones 已经非常“耐造”了，再往前还有 Karl Lagerfeld，但都没有 Jonathan Anderson 接下来的工作量这么大。

不过往好了想，过去 10 年里 Jonathan Anderson 其实一直保持着每年大约 16 个系列加各种联名的工作强度，对付这样的巨量且高密度工作还是有着丰富的经验，他有自己的工作方式（比如之前展示过他用着三部手机，以便分别对应处理不同的工作），同时也极大程度调动了团队的能力。

尤其是后者，2016 年 Jonathan Anderson 在接受《华尔街日报》采访时就曾提到：“归根结底，我认为要想在时尚界取得成功，你必须成为最棒的 HR”。有这样觉悟的设计师并不多见，何况当年他才 32 岁。

但接下来仍然是前所未有的挑战，一方面是在 DIOR 这样级别的品牌下，Jonathan Anderson 的所有工作会直接放到聚光灯下被仔细审视，这样的压力是过去没有的，同时这样的工作量会长期存在，即便 1984 年出生的 Jonathan Anderson 今年 9 月才满 40 岁，正是年富力强的时候，但毕竟是长期的消耗，仍然很难让人想象这样的节奏未来能持续多久，并且输出的质量能怎样保持。

也因为这个原因，Jonathan Anderson 这次的入主有相当多的声音表示不看好，至少是捏了一把汗。对于 DIOR 和 Jonathan Anderson 的未来，这都堪称是一场豪赌。

当然对于旁观群众来说，我们只管期待就好，Matthieu Blazy 的 CHANEL、Jonathan Anderson 的 DIOR，当新生代设计师挑起重奢大梁，这个行业会变得怎样的不一样？

以 Jonathan Anderson 来说，虽说近几年他在 LOEWE 的设计越发概念化，但他实际上是极具商业头脑的一派设计师，只不过他的着眼点不仅在产品和时装秀，而是在整个品牌，他是我们今天所说的“策展人式创意总监”的最佳代表。当我们总结他在 LOEWE 的工作成果时，最重要的不是打造了几件爆款或是几场让人印象深刻的时装秀，而是他将 LOEWE 塑造成了一个“文化品牌”。

而他将如何传承 DIOR 丰厚的时装遗产，又将如何革新 DIOR 的品牌形象，新的故事从月底就将陆续展开了。